الاثنين، 16 يوليو، 2012

استراتيجية جامعة السودان المفتوحة 2008 - 2023 الجزء الخامس



محور الموارد المالية والبنية التحتية

الرؤية
موارد مالية مستقرة ومتطورة لتوفير بيئة عمل صالحة لأداء الخدمات اللازمة لتحقيق رسالة الجامعة.
الرسالة
توفير الموارد المالية وتطويرها وتنميتها وترشيد استخدامها والعمل على تطوير البنية التحتية وتحديثها والسعي لسد النقص فيها والتخطيط المستمر لتطويرها.
القيم
1.    التزام الأمانة في القوامة على المال العام وإحكام ضبط التعامل معه وأداء حقوق المال الواجبة والطوعية
2.    احترام العمل وتوخي النظافة والإبداع وحسن استخدام مكونات وأجزاء البنية التحتية.
تحليل الوضع الراهن
(أ‌)      جوانب القوة
1.    امتلاك الجامعة لأصول ثابتة من الأراضي وسواها بالولايات المختلفة يمكن استغلالها.
2.    امتلاك الجامعة لإذاعة، وقناة تلفزيونية (تحت الإنشاء)، ومطبعة يمكن استثمارها لزيادة الموارد المالية للجامعة.
3.    إنتاج الجامعة لمواد تعليمية متنوعة يمكن تسويقها.
4.    تمتع الجامعة بكفاءة إدارية ومالية.
5.    اكتساب الجامعة خبرة في استقطاب موارد إضافية خلال المشاركة المجتمعية وتحفيز المجتمع المحلي بالولايات وحكوماتها على تقديم المساهمة الطوعية للجامعة.
6.    حرص الإدارة العليا للجامعة على توفير بيئة جامعية مناسبة.
7.    توفير معظم مكونات وأجزاء البنية التحتية.
8.    وجود وسائل اتصال متنوعة.


(ب‌) جوانب الضعف
1.    قلة الموارد المالية حالياً لاعتماد الجامعة في تمويلها على الدعم الحكومي والرسوم الدراسية فقط.
2.    عدم تناسب الدعم الحكومي مع التوسع الذي شهدته الجامعة في إعداد طلابها ورقعة خدماتها التي شملت جميع أنحاء السودان.
3.    ضعف المتحصل من الرسوم الدراسية.
4.    قلة الخبرات الاستثمارية ورأس المال المستثمر وعدم الاستثمار الأمثل للأصول المتاحة.
5.    عدم امتلاك المناطق التعليمية بالولايات لمبان خاصة بها.
6.    قواعد البيانات من المكتبة الالكترونية باللغة الإنجليزية فقط.
7.    نقص في بعض مكونات البيئة الدّاخلية (البنية التحتية).
المخاطر والمهددات
1.       إحجام التمويل الحكومي عن الاستجابة الكافية لخطط الجامعة ومشروعاتها.
2.       محدودية الدعم الحكومي وقصوره على تلبية الاحتياجات في حدها الأدنى وعدم وجود مصادر تمويل ثابتة وكافية.
3.       المقاطعات الخارجية والضغوط لا تمكن الجامعة من الاستفادة من الدعم الفني والمالي من المنظمات الدولية.
4.       ارتباط العون الخارجي بمتغيرات العلاقات السياسية.
5.       الإتجاه إلى خفض الإنفاق العام في موازنات الدولة.
6.       المنافسة على الموارد المالية بين التعليم العالي وغيره من المجالات التي تتطلب أيضاً إنفاقاً عاماً.
7.       قيام العلاقة المالية بين الحكومة والجامعات على قاعدة المدخلات حيث تخصص الموارد لمقابلة تكاليف المدخلات من مرتبات وتجهيزات.
8.       التنافس بين التعليم العالي والعام من جانب وبين مؤسسات التعليم العالي الحكومية من جانب آخر على نصيب كل منها على الموارد العامة المخصصة للتعليم بعامة.
9.       تركيز الجامعة على برامج دراسية لا تساعد على الاستثمار فيها.
10.  ضعف وسائل الاتصال والبنية التحتية بولايات السودان المختلفة.
11.  عدم إتاحة فرصة الاستفادة من المكتبة الألكترونية لعدد كبير من الطلاب لحاجز اللغة ولضعف الإمكانات المالية.
12.  عدم وجود فروع للمكتبة التقليدية بالمناطق التعليمية.
الفرص المتاحة
1.    وجود أصول ثابتة من الأراضي مملوكة للجامعة للاستفادة من استثمارها.
2.    إمكانية توفير وسائل الاتصال المختلفة.
3.    وجود فرص واسعة لإدخال برامج التدريب والتعليم المستمر.
4.    اتساع دائرة الرسوم الدراسية بتفعيل برامج الدراسات العليا.
5.    إنتاج الوسائط التعليمية المختلفة وإمكانية تسويقها.
6.    دعم الدولة المادي والمعنوي والعيني.
7.    دعم المجتمع للجامعة عبر التبرعات والهبات.
8.    سياسة وزارة التعليم العالي والبحث العلمي الدّاعمة.
9.    دعم الحكومات الولائية للجامعة.
التحديات والمعوقات
1.    صعوبة التمويل الكافي.
2.    نقص مكونات البنية التحتية
الأهداف الاستراتيجية
1.       توفير موارد مالية متنوعة ومستمرة وقابلة للتطوير والنمو بمعدلات مقدرة.
2.       توفير المال اللازم لتسيير وتطوير العملية التعليمية والبحثية وخدمة المجتمع والأنشطة الطلابية المختلفة.
3.       تلبية احتياجات العاملين المباشرة وغير المباشرة وصولاً لأعلى درجة من الرضا الوظيفي.
4.       تحقيق مواصفات عالية من مختلف مكونات البيئة الجامعية.
5.       استغلال نقاط القوة الكافية المولدة للدخل في شكل أبحاث علمية واستشارات وبرامج تدريبية وبرامج تعليم مستمر، بالإضافة إلى نشاط للطباعة والنشر العلمي والإذاعي والتلفزيوني وبرامج تعليم الحاسوب واللغات الأجنبية والدراسات العليا والأفلام الوثائقية.
6.       فتح مراكز للجامعة بدول المهجر والجوار الأفريقي دعماً لميزانية الجامعة.
7.       تسويق إنتاج الجامعة من المواد التعليمية المختلفة.
8.       إعمارالأراضي المملوكة للجامعة بالولايات المختلفة واستثمارها تجارياً.
9.       تطوير تجربة الجامعة في المشاركة المجتمعية وتحفيز المجتمع المحلي على تقديم المساهمات الطوعية للجامعة.
10.  قيام برامج علمية وتطبيقية.
11.  الربط الشبكي لكل المناطق التعليمية بالولايات ببعضها البعض وبرئاسة الجامعة.
12.  الإسراع بإنشاء القناة التلفزيونية.
13.  إنشاء مقار المناطق التعليمية بالولايات وتأسيسها وتجهيزها بكل ما يلزم من أجهزة ومعدات.
14.  الاستفادة من الطاقة الشمسية لمد بعض المناطق التعليمية بالكهرباء.
السياسيات
1.    تطوير مصادر الإيرادات المالية والعمل على تحسينها لتحقيق مزيد من الإيرادات.
2.    العمل على ضبط المصروفات من خلال النظم واللوائح.
3.    تقليل الفاقد والتالف من المخزونات بانتهاج سياسات الشراء الجيد وحسن التخزين.
4.    التوسع الاستثماري والدخول في أوعية استثمارية ذات مردود عال.
5.    رفع قدرات العاملين في المؤسسات المالية والإدارية للجامعة وحوسبة الأعمال المحاسبية والإدارية.
6.    إعداد دراسات الجدوى لقيام المشروعات والبرامج.
7.    ترقية البيئة الجامعية وتوفير احتياجات العملية التعليمية والأنشطة الأخرى من المكاتب والقاعات واللقاءات والاجتماعات والمؤتمرات والمكتبات ومراكز المعلومات والمعامل والمختبرات ومرافق الخدمات وورش الصيانة ومواقف السيارات والترحيل الجماعي للعاملين.
البرامج والمشروعات
1.    وضع خطط لتأمين وتوسيع مواعين الموارد المالية وذلك عن طريق: تطوير أنشطة الطباعة وإضافة نشاط صناعة الورق والتغليف وإنشاء معارض دائمة ومتنقلة لنشر المواد التعليمية وتسويقها.
2.    ابتكار استثمارات قادرة على رفد الجامعة بالمال وذلك عن طريق حصر الأراضي المملوكة للجامعة والاستفادة منها في مشاريع عقارية مستقلة عن الجامعة (مراكز تجارية، أبراج سكنية مجمعات علاجية خاصة ... الخ).
3.    الاهتمام بالوقف والسعي للحصول على أوقاف في المواقع المميزة والاستفادة من قرار رئيس الجمهورية بتخصيص أوقاف عامة لخدمة التعليم في كل خطة إسكانية أو استثمارية جديدة تخطط لها الدولة في كل ولايات السودان.
4.    إصدار صكوك مالية لتكوين رأس مال لمشاريع محددة من مشاريع الجامعة الوقفية.
5.    الاستفادة من صيغ التمويل الإسلامية لتمويل مشاريع الجامعة وهي الاستصناع، المشاركة المتناقصة، البيع مع تقسيط الثمن، الإجارة، المرابحة.
6.    تطوير البنية التحتية للجامعة حتى تكون الجامعة ومناطقها التعليمية متكاملة وذلك بإنشاء المكاتب والقاعات (للاجتماعات والمؤتمرات) والمكتبات والمعامل والمختبرات وورش الصيانة ومواقف العربات وترحيل العاملين.
7.    مشروع ترقية الخدمات بالجامعة، وذلك عن طريق:
·        تقديم الخدمات الاجتماعية والمراسمية المتنوعة.
·        إنشاء حضانات ورياض لأطفال منسوبي الجامعة.
·        إنشاء صناديق لدعم علاقات التعاون والتكافل بين العاملين.

ليست هناك تعليقات:

إرسال تعليق